对产品来说，不需要自己动手做设计，不需要自己动手写代码，是不是意味着自己不需要懂设计不需要懂编程呢？而编程的问题讨论太多，我们来讨论下，产品是否需要懂UI呢？

产品经理需要有审美能力懂UI吗？这是一个极度具有争议的话题，无论是知乎还是人人都是产品经理网站上，都有很多相关的讨论。

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一直以来，国外在产品设计，尤其是交互设计方面，一直属于领先状态，经常会有一些操作起来比较惊艳的App进入我们的视野。比如私密社交App Path、Todo工具App Clear 等。但是，惊艳不等于实用，毕竟，对于一款产品来说，交互的作用是引导用户更好的使用产品，而不是耍花架子。所以，在这里，我们就谈几个惊艳但不实用的例子，以儆效尤。

抽屉式导航

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当代打工一族工作压力大，有强烈的户外需求，因此贴合场景需求的智能化座舱就显得尤为重要。作者从用户体验角度，分享了如何搭建智能座舱的产品设计思路，希望对你有帮助。

一、座舱体验的三要素

用户体验

编辑导语：在这篇文章里，作者从解决方案设计、业务流程设计、产品功能设计三个方面，分析了如何进行B端产品的业务设计，感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。

前篇文章讲了业务梳理，还没看过的同学可以先看看前篇文章。业务梳理完成后，我们对业务整体形态有一个初步的了解，这时候我们心里应该是可以输出一个简单的解决方案的，基于这个方案再针对性地调研业务并完成业务设计。

产品原型对于每一个产品经理而言，都有着至关重要的作用。作者结合实际经验，将从原型设计角度出发，主要阐述如何设计产品原型图，产品原型图包括哪些部分以及设计组件库搭建这几个方面阐述，希望对你有所帮助。

前几篇文章从B端产品的业务梳理、业务及流程设计角度出发，为大家分析了在设计产品之前的一些基础工作，这些准备做好后我们原型设计也会相对来说更加顺畅与清晰。本篇文章将从原型设计角度出发，主要阐述如何设计产品原型图，产品原型图包括哪些部分以及设计组件库搭建这几个方面阐述。

编辑导语：用户体验地图是一种梳理用户场景和体验问题的设计工具，通过用户体验地图我们能更好的观察用户在产品中的一些动作，让产品的设计参与者、决策者对用户的体验有更为直观的印象；本文作者分享了关于用户体验地图为产品赋能的思考，我们一起来了解一下。

设计的最终目标都是驱动业务增长，商业价值转化。那用户体验地图是如何赋能的？

编辑导读：大多数人对数据产品的印象停留在功能，先能用、解决问题再说，好用、易用是更高层级的需求。但是，产品PRD的美感上升了，产品上线效果也会更好一些，毕竟数据产品的美观度不会超过产品经理的美感。本文作者提出了数据产品PRD设计经典四原则，与你分享。

企业内部的数据产品主要服务于内部的产品、运营同学，对内的B端的产品原则一般是功能先行，先能用、解决问题再说，好用、易用是更高层级的需求。因此，多数数据产品是不配备UI、UE等设计师资源的，作为追求极致、追求美感的数据产品经理人，掌握一些基本的设计原则，产品PRD的美感上升了，产品上线效果也会更好一些。毕竟数据产品的美观度不会超过产品经理的美感。

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什么是MVP？

Q：M先生，什么叫MVP呀？是Most Valuable Player吗？

A：开什么玩笑。。。我们可是做产品的，哪来的什么Most Valuable Player

Q：那你快告诉我MVP是什么意思啊？

A：MVP在产品开发过程中叫最小可用产品（Minimum Viable Product）Eric Ries在精益创业中提出了最小可行产品(Minimum Viable Product, MVP)的概念。MVP其实就是推出一个功能上极其简陋版本，但是可用的版本，从而可以用较少的投入直接从客户那里收集数据，从而决定下一步的产品方向。而这一概念与推出原型的初衷不谋而合，所以MVP也可以算是原型的一种。这是之前我们所说的MVP。

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记录这些内容，只是觉得有趣，尽管可能看起来没什么用，但很多事情换个视角总会有些不同。

步骤1：拖入一个矩形，宽高自定，设置圆角值、投影，填充类型选择为渐变，然后设置渐变开始和结束的颜色（选中颜色指示浮标就可以更换对应位置的颜色），设置渐变角为90（即垂直方向的渐变）。

步骤2：再拖入一个矩形，点击右上角的灰色小圆点，选择圆形模式（或设置比较大的圆角值直到矩形变为圆形）；